唯一主线

找出产品的主任务，其余功能都是配角。

找出产品的主任务，其余功能都是配角。一个产品只能有一件事做到出彩。选定它，其余全部降级为「够用就行」。最小可行产品的思路也是同一个前提：先想清楚核心的那件事，用最小范围去验证它，而不是把想做的都堆上。mvp-wiki

你会遇到的现象：

• 功能不少，但用户说不出你比别人强在哪
• 每个模块都做了一半，哪个都不够好
• 做新功能时不知道该投多少精力，全凭当时的心情

资源是固定的，注意力也是。把力量平摊到五个方向，结果是五个都刚好及格；及格的产品没有人会主动推荐。主线的意义是给你一个正当理由，在其余四个方向上做得只是「够用」。

找主线不是凭感觉选一个方向。它藏在用户的行为和你的优势的交集里：用户重复做的那件事，恰好又是你能做得比同类好的那件，通常就是主线。两边的证据都要有，只凭一边选出来的主线守不住。

怎么找出主线

第三条最好用。逐个假设砍掉，能砍的都不是主线；砍了整个产品就不存在的那一个，就是它。

资源怎么分

一个粗略但有用的比例：主线占七成，其余四个方向分剩下的三成。画成图就是一根高柱子和四根矮柱子——主线柱子高到一眼能看到，四根配角柱子只需要立在那里。

配角的标准是「不给主线拖后腿」。它不需要惊艳，但不能出错、不能难用到让人卡在半路。

七三分的依据不是慷慨，是注意力。人的注意力一次只能放在一两件事上，团队的注意力也差不多。七成不是给主线的奖励，是维持它「出彩」的最低成本。

怎么守住它

• **每个新功能都要回答：它是在加强主线，还是在稀释主线。**稀释的那些不是不能做，但要排到很后面。
• **首页只为主线服务。**首页放什么，是你对主线是什么的公开表态（见一屏一件事）。
• **主线上的体验要明显好于同类，不是稍好。**好一点点换不动人，通常要好到用户能一眼感觉到。
• **主线可以换，但一次只能有一条。**发现选错了就整体切换，别变成同时守两条。

每次评审一个新需求，都可以拿主线当尺子：它让用户反复做的那件事更快了吗？如果是，值得排；如果只是「顺便」，排到很后面。给不出答案的需求，多半是配角里的配角。

反过来也能用它做减法：一个功能如果不服务于主线，做得越精致，越是在分走主线的注意力。删掉它，主线的优势反而更清楚。