什么交出去，什么留人手
规则说得清、操作能回滚、结果能核对的，才交给现成产品。判断、不可逆、对外口径，留在你这边。
不是每件事都该交给现成产品。交错了，轻则返工，重则发出去、付了钱、覆盖了原件。分界不在「难不难」，在「错了能不能收」。
读完你能回答：
- 什么样的活该先交？
- 哪四类必须留人手，哪怕产品很能干？
- 卡在中间的活怎么处理？
先交能验收的执行
第一次和日常重复的活，优先满足三条：规则说得清、操作能回滚、结果一眼能判断对错。整理目录、从明细汇总、按模板改一版草稿、在仓库里做一次小改动，都属这类。xAI 写过：同事做完活回来，只在判断点把你拉进来——前提是那些判断点事先就划好了。xai-bot
这类活的代价是你要写清 五件事，并在过程里抽查。不写清就交，等于把「怎样算对」也交出去了。
这四类不要交
- 判断和取舍：目标、优先级、要不要做、对外口径。产品没有立场，也担不起后果。见 人机边界。
- 不可逆动作：付钱、发送、删除、覆盖原件、合并进主线。可以让它把步骤走到「待你点一下」，不能让它替你点。
- 材料不够：关键文件、权限、口径还没给你。缺材料时它会补全，补全就是编。
- 需要你本人的步骤：登录验证、人脸、验证码、只有你知道的口令。这类只能接管，不能「再试一次」。
权限怎么分级，权限分级与人工断点 写过工程侧的梯子。用现成产品时，把「高风险写」默认当成必须停下来的那一档。
卡在中间就拆
多数真实的活两边都有。周报：汇总和排版可交，数字和结论要人核。改代码：实现可交，合进主线要人放行。接公司文档：检索可交，把内部材料送进不该去的地方不行。
拆法固定：执行段按五步交出去，判断段写成停点。不要为了「端到端」把停点删掉。第一个任务怎么挑，见 第一个任务怎么挑。