标准五步：说清、放行、盯、核、沉淀
派活之后不是撒手。先看计划再放行，过程摊开，对照验收，留下下次能换素材再跑的方法。
派活不是把需求丢进输入框。一次完整的交法有五步，产品名叫任务、会话还是同事，都不改这五步。少一步，你得到的是一次碰巧成功，带不走。
读完你能回答：
- 五步各自拦住什么失败？
- 为什么「先看计划再放行」比「让它先干」便宜？
- 沉淀留下的是什么，不是什么？
五步各拦一种失败
- 说清目标和交付物。 把 五件事 写全。这一步拦的是「它猜」。
- 先看计划再放行。 让它先复述要动什么、不碰什么、怎样算完。计划不对就改计划，不要改一堆已经动过的文件。官方把 Codex 说成从目标出发再动手——动手之前，目标必须是双方同一份。codex-overview
- 过程摊开，随时能插话。 你不是旁观，是在可停的点上看。细节见 看、停、接管。
- 对照要求逐项核对。 验收写过什么就核什么。数字对明细、测试对命令、文件对路径。过不了就停，不要「先这样吧」。
- 留下方法。 把这次能再跑的骨架存下来：五件事、停点、验收。下次只换素材。Grok Bot 把「演示一次、变成可再跑的流程」当作产品能力，判断仍是同一句：成功要能复制，不能只发生一次。xai-bot
先看计划，是最便宜的拦截
很多人省掉第二步，因为「让它先干更快」。结果是方向错了才发现，返工比写计划贵一个数量级。计划是廉价的；已经改过的原件、已经发出的邮件、已经合进主线的提交，都很贵。
沉淀不是收藏聊天记录
留下的是骨架：对象怎么指、结果怎么写、边界写在哪、验收怎么跑。不要把整段对话当资产——对话会过期，骨架不会。产品把方法叫技能、例行流程还是项目文件，那是它的词。你要的是「下次只换素材」。看、停、接管怎么做，下一篇展开。