看、停、接管
过程摊开才叫派活。不可逆的动作要停，验证码和登录要你来，验收不过就不要往下走。
很多人一交活就切走，回来只看最后一段话。最后一段话往往是「已经处理好了」。你没看见它动了哪份文件、在哪一步不确定、有没有把原件改掉。看不见过程，就没有验收，只有信任。
读完你能回答：
- 过程里你要看哪三样？
- 什么情况下必须停，而不是「让它继续」？
- 接管和旁观、代做，差在哪？
看三样，不看聊天语气
- 计划：它准备动什么、不碰什么、怎样算完。计划没摊开就放行，等于把五步里最便宜的拦截扔了。
- 权限：这一步是只读、可回滚的写，还是不可逆。官方也提醒：选定目录之后，产品读和改的是这个范围。范围外的，默认当越界。codex-quickstart
- 中间产物：草稿、改动列表、待确认项。Grok Bot 把敏感动作放进「先审再做」，判断仍是：不可逆的事先摊开，再让人点。xai-bot
语气顺、进度条在走，都不是「看」的对象。看的是对照物。
三种停
- 不可逆：付钱、发送、删除、覆盖原件、合进主线。走到待确认就停。
- 不确定：材料对不上、权限不够、出现两种口径。停下来问你，不许猜。
- 验收失败：数字对不上、测试红、少了约定的栏。先修，再往下。带病推进会把后面每一步都变成假进度。
停不是不信任，是把 什么留人手 落在过程里。工程侧的梯子见 权限分级与人工断点。
接管是你做那一步，不是你把活拿回去
登录验证、人脸、验证码、只有你知道的口令，这些步骤没有「再试一次」。你做完这一步，把控制权交回去，让它从停点继续。不要因为一次接管，就把整件活改回自己做——那是在惩罚一个本来设计好的停点。
过程看不清时怎么排查，见 翻车先看过程。红线清单见 安全红线。