接公司上下文之前先划边界
接上公司文档，是让它看见你们的材料，不是把内部世界交给它。最小范围、只读起步、对外口径仍由人核。
办公产品和编码产品真正的差别在这里：它可以接到公司正在用的文档和协作里。这是能力，也是风险。接上之前先问三句：这一次需要看见哪些材料？默不默认只读？什么东西绝对不能从这条通路出去。doubao-home
读完你能回答：
- 为什么「先全部接上再做事」会把验收架空？
- 接通之后，五件事里的对象和边界怎么写？
- 哪些内容接上了也不能交出去？
先圈这一次的对象
公司文档不是一个开关，是这一次任务的对象。需要哪几份、哪个空间、哪一段时间，写进五件事的第一件。全部接上再做事，等于权限常开：过程里不再出现「该不该看」，只剩下「已经看见了」。这和 红线 里的最小权限是同一条。
检索可以交，外发不行。内部材料进到不该去的地方——公开稿、外部邮箱、另一个产品——属于不可逆。
只读起步，用完收回
默认只读。需要写入公司空间，当作高风险写：计划里单独列、放行时单独点。用完收回。群消息、在线文档、表格看起来都是「已经在里面了」，对产品来说是同一类对象：你圈进来的材料。没圈的，当不存在。
口径仍是人的活
接上材料之后，它更会写出「像内部的人」的句子。那正是危险处：对外口径、未发布数字、人事和钱，接上了也不能交出去。人核这几类，见 什么留人手。日常事项怎么复用骨架，下一篇。